Hoofddoel van de bijeenkomst:
Tijdens deze bijeenkomst leren we van elkaar hoe je een gedragen langetermijnvisie opstelt, hoe je je visie afstemt met visies en opgaven van andere partijen in de omgeving en hoe je de reikwijdte van een visie bepaalt. Naast een inspirerend verhaal van Waterschap Vallei en Veluwe, gaan we oefenen met casussen.

Resultaten: inspiratie, handvatten (o.a. scenario denken) en inzicht door oefening met casussen.

Context:
In ruimtelijke planvorming doet zich de vraag voor welke inhoudelijk inbreng op welke wijze (proces, strategie) moet worden geleverd om water in integrale afwegingen het juiste gewicht te geven. Ruimte voor die inbreng is er doorgaans voldoende, maar bij de waterbeheerders ontbreken vaak duidelijke langetermijnvisies om op strategisch niveau effectief van die ruimte gebruik te maken. Visieontwikkeling is daarom een belangrijk aandachtspunt. Hoe stel je een goede visie op? Op welk geografisch en bestuurlijk schaalniveau opereer je? Hoe is de rolverdeling (initiatiefnemer, opstellen visie, uitvoering en monitoring) tussen provincie, gemeente, waterschap en –waar van toepassing- Rijkswaterstaat?

Programma

9.00                    ontvangst met koffie en thee

9.30 – 9.45          start programma met een terugblik op de bijeenkomst van 2 februari.
                          Bespreken van de actuele situatie in Nederland i.r.t. samenwerking tussen
                          waterschappen, gemeenten en provincies. Decentralisatie, bezuinigingen
                          en noodzaak tot efficiënter gebieden ontwikkelen en beheren.
                          (door Fleur Schilt, Nirov).

9.45 – 10.30        Integrale langetermijnvisie waterschap Vallei en Veluwe.
                          Martin van Meurs (Vallei en Veluwe) vertelt over nut en noodzaak van een
                          langetermijnvisie. En hij gaat in op de te nemen stappen om te komen tot 
                          een visie die gedragen wordt door het waterschap zelf en door partijen in
                          de regio. Martin besteed speciale aandacht aan afstemming met visies en
                          opgaven van stakeholders (gemeenten, waterbedrijven, bouwers,
                          beleidsdoelen provincie, agrariërs, etc). 

10.30 – 10.45      korte pauze

10.45 – 12.30      In subgroepen aan de slag. De thema’s per groep worden bepaald aan de 
                          hand van de ingediende leervragen. 

12.30 – 13.00      Plenaire terugkoppeling d.m.v. het formuleren van acties/opdrachten en
                          formuleren van vragen voor de volgende bijeenkomst(en).

Dagvoorzitter:     Fleur Schilt. 

Locatie
Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden
Poldermolen 2 in Houten