De stad is onderhevig aan een aantal ingrijpende en toekomstbepalende transformaties. U kent de uitdagingen als geen ander. Als bestuurder, gemeentesecretaris, directeur, manager of strategisch adviseur vertegenwoordigt u de ‘denkkracht’ in uw organisatie. Uw medewerkers verwachten dat u hen inspireert, een steekhoudende visie uitdraagt en aan de lopende band complexe dilemma’s oplost.

Maar waar haalt u als stedelijke professional zelf uw inspiratie vandaan? Hoe zorgt u ervoor dat u doortastend en scherp blijft? Wat doet u om uw belangrijkste productiemiddel -uw mentale bagage- in conditie te houden? Platform31 daagt u uit om met zes inspirerende colleges op nieuwe gedachten te komen. De sprekers verrijken uw geest, bieden u een langetermijnperspectief en zijn kritisch over de waan van de dag.

Alle sprekers zijn expert in hun vakgebied, maar kijken ook over de grenzen van hun vakgebied heen. Ze hebben één overeenkomst: ze zetten u aan tot nadenken en leren u op een andere manier kijken. Hetzij vanuit een filosofisch perspectief, een cultureel perspectief, een economisch perspectief of vanuit het perspectief van transitie-, innovatie- en verandermanagement. De collegereeks biedt een breed scala aan invalshoeken en praktijkvoorbeelden waarmee u concrete handvatten krijgt aangereikt om op andere wijze te handelen in uw eigen dagelijkse praktijk .


Eerste college 14 november 2012

Community, bouwsteen voor de stad – Dhr. Gert Jan Hagen

Gastdocent aan de Amsterdam School of Real Estate, verbonden aan de Universiteit van Amsterdam. Hijis managing partner bij SmartAgent te Amersfoort.

Gert Jan Hagen (1960) is managing partner bij SmartAgent te Amersfoort. Dit bedrijf richt zich op het in beeld brengen van achterliggende behoeften, normen en waarden van consumenten. Gert Jan zijn onderzoek richt zich in het bijzonder op de vraag hoe mensen willen samenleven (identiteit) en wat dit betekent voor de ontwikkeling van het aanbod (profilering). Gert Jan heeft zich de afgelopen jaren ingezet om de inzichten uit dit onderzoek te gebruiken bij de (her)ontwikkeling van woningen, maatschappelijk vastgoed, winkels en werklocaties.

Community, bouwsteen voor de stad
In de ruimtelijke wetenschappen zijn we geneigd te denken in termen van buurten en wijken als bouwstenen voor de stad. Deze bouwstenen zijn aanwijsbaar en statistisch meetbaar. We weten precies hoeveel woningen, bewoners, sociale problemen, m2 commerciële ruimte, inkomens in de buurten en wijken aanwezig zijn. Maar de ogenschijnlijke logica van deze ordening verblindt. We zien daardoor niet meer goed de werkelijke processen, noden en behoeften in de samenleving. We leven niet in een stad van wijken en buurten, maar in een weefsel van communities. De structuur van dat weefsel bepaalt de kwaliteit van de stad. Het vormgeven van de stad van de toekomst vergt inzicht in hoe mensen met elkaar (willen) samenleven.


Tweede college 28 november 2012

Van doemdenken naar doen denken - Dr. Henk Oosterling
Integrale gebiedsontwikkeling als duurzame samenlevingsopbouw
Universitair hoofddocent, Faculteit der Wijsbegeerte, Erasmus Universiteit Rotterdam en directeur van het Centrum voor Filosofie & Kunst en directeur Rotterdam Vakmanstad/Skillcity.

Henk Oosterling (1952)doceert sinds 1985 filosofie aan de Faculteit der Wijsbegeerte en is sinds 2001 universitair hoofddocent. In 1996 ontving hij de jaarlijkse onderzoekprijs van de Erasmus Universiteit. In zijn werk oriënteert hij zich in cultuurkritische zin op de cross-overs tussen filosofie, kunst en politiek. Hij is tevens strategisch adviseur integrale gebiedsontwikkeling en onderwijsinnovatie. Henk speelt een actieve rol in de stad Rotterdam. Hij is initiatiefnemer en directeur van 'Rotterdam Vakmanstad/Skillcity', een research- en interventiemodel voor stedelijke revitalisering en maatschappelijke innovatie. In 2008 kreeg Oosterling de 'Laurenspenning' van de stad Rotterdam voor zijn belangrijke rol in en bijdrage aan de sociale en culturele leven in Rotterdam.

Van doemdenken naar doen denken
Integrale gebiedsontwikkeling als duurzame samenlevingsopbouw

We leven in een geglobaliseerde en gedigitaliseerde netwerksamenleving waarin op ieder moment alles met alles verbonden is. Psychologisch is iedere deelnemer een relationeel knooppunt. Per definitie een tussenpositie. Interesse is dan ook onze human condition. Samenwerken is geen keuze, maar een bestaansvoorwaarde. Toch denken en handelen we beleidsmatig nog piramidaal en sectoraal terwijl werken in weefsels van in elkaar hakende netwerken een integraliteit vereist waarin van kleinschaligheid of grootschaligheid geen sprake meer is. En daarmee is een bottom-up  aanpak even gedateerd als een top-down benadering.  Wat vereist wordt, is reflectief-cyclisch scenario management dat gericht is op duurzame participatie van alle betrokken partijen. Vanuit dit politiek-filosofisch perspectief schetst Oosterling concreet hoe deze inzichten de afgelopen zes jaar in succesvolle projecten in Rotterdam-Zuid in de samenwerking tussen overheid, wooncorporaties, onderwijs, zorginstellingen en het bedrijfsleven zijn ingezet. 


Derde college 12 december 2012

De kluts kwijt - Prof. dr.ir. Jan Douwe van der Ploeg -

Hoogleraar Rurale Sociologie, Universiteit van Wageningen, alwaar hij de leerstoel 'Transitie processen in Europa' bezet.

Jan Douwe van der Ploeg (1950) is als geen ander in staat om op basis van de (Europese en Nederlandse) ontwikkelingen in de landbouw en de wereldmarkt een verbinding te leggen tussen de ontwikkeling van stad en ommelanden en de opgave van de steden in de komende decennia. Hij ontwikkelde zijn inzichten op basis van onderzoek en advies in o.m. eigen land, elders in Europa, Midden- en Zuid-Amerika en Zuid-Afrika. Tegenwoordig ondersteunt hij o.m. de Chinese overheid bij het onderhouden van de relatie tussen stad en platteland.

De kluts kwijt
In deze bijdrage wordt aangegeven dat zich drie, onderling sterk verschillende  transitieprocessen voltrekken op het Nederlandse platteland. Daarbij doen de effecten van het éne proces die van de andere processen te niet – en omgekeerd. Het nationale beleid verhoudt zich tot deze verlamming als ‘georganiseerde onverantwoordelijkheid’. Vele lokale initiatieven om de leefbaarheid van het platteland en daarmee van de steden te vergroten, worden genegeerd. Zo verliest Nederland één van z’n voornaamste kwaliteiten: een aantrekkelijk platteland dat de steden aanvult en reliëf verleent.

Het is essentieel dat de grotere steden een regierol op zich nemen (of krijgen toegekend) in de ontwikkeling van het omringende platteland. Dit is doorslaggevend, zowel voor de kwaliteit van de stad als ook voor de kwaliteit van het platteland.


Vierde college 16 januari 2013

Gotham City, goed en kwaad in de moderne stad - Prof. dr. Bob Hoogenboom

(On)veiligheid als sturingsinstrument van het stadsbestuur en de grenzen daarvan.

Hoogleraar Politie en Veiligheidstudies, faculteit der sociale wetenschappen,Vrije Universiteit van Amsterdam, en hoogleraar Forensic Business Studies, Nyenrode Business Universiteit.

Gotham City, goed en kwaad in de moderne stad
(On)veiligheid als sturingsinstrument van het stadsbestuur en de grenzen daarvan.

(On)veiligheid is een dominant inrichtingsprincipe geworden van de stad. Dit zien we in de stadsplanning (environmental design) door de wijze waarop de publieke ruimte wordt ingericht (en in de architectuur). We zien het in de toename van preventieve maatregelen (defensible space) door het gebruik van technologie als camera's/detectiepoortjes en datasurveillance. Tenslotte past de toename van repressieve maatregelen (target hardening) d.m.v. bestuurlijk toezicht, interventieteams, particuliere beveiliging en boa's in het geschetste beeld. In deze bijdrage ligt de nadruk - naast het aanreiken van kaartkennis over deze ontwikkelingen - op de betekenis hiervan voor burgerschap, (eigen)verantwoordelijkheid, het publieke domein, de in- en uitsluiting van individuen en categorieën burgers, privacy/mensenrechten en democratische controle op het stadsbestuur.

Deze verbreding van de vaak oppervlakkige discussie over (on)veiligheid in de moderne stad is van belang omdat wij als burgers - in de woorden van de Franse filosoof Lefebvre (1996) - 'het recht op een stad' hebben: een aanspraak op kwaliteitsvolle plaatsen waarbinnen tijd is voor ontmoetingen om in vrijheid sociale, economische en politieke relaties in de stad en beslissingen die daarover worden genomen, (wellicht) anders in te richten. Als u anders wilt gaan kijken als bestuurder, toezichthouder, veiligheidsambtenaar, of .. naar (on)veiligheid is deze Gotham City benadering onvermijdelijk...


Vijfde college 30 januari 2013

Ritme in de stad - Prof. dr. Marli Huijer
Bijzonder hoogleraar filosofie van cultuur, politiek en religie aan de faculteit voor wijsbegeerte, Erasmus Universiteit Rotterdam. Lector filosofie van de beroepspraktijk, Haagse Hogeschool.

Marli Huijer (1955) richt zich op de invloed die nieuwe (biomedische, informatie en communi-catie) technologieën hebben op hoe we de tijd opvatten en ermee omgaan. Hoeveel verlies aan sociale ritmiek kan een mens verdragen? Marli Huijer wijst in Ritme op het belang en de betekenis van gezamenlijke levensritmes. Ze laat zien dat de dreigende teloorgang ervan een serieus politiek probleem vormt en een ontwrichtend effect kan hebben op de maatschappelijke verhoudingen.

Ritme in de stad
Uitgangspunt van het betoog is dat de 24/7-netwerksamenleving tot verlies aan sociale ritmes leidt. Een ritmeloze stad is echter geen optie: de aantrekkelijkheid van het dicht op elkaar leven staat of valt bij de ritmiek die in een stad heerst.
Hoe kan de polyritmiek van de stad zo worden afgestemd dat er een aansprekende ordening ontstaat? Die ritmiek wordt mede bepaald door normen en waarden, variërend van ‘veiligheid’, ‘lekker leven’ tot ‘het hooghouden van de natuur in de stad’. Het verlies aan gezamenlijke ritmes daagt stedelijke professionals politiek en bestuurlijk uit om op zoek te gaan naar nieuwe stedelijke ritmes en ook om aan te sluiten bij nieuwe ritmes die we op dit moment spontaan zien ontstaan.


Zesde college 13 februari

Spelregels voor transitie - Prof. dr. ing. Jan Rotmans

Hoogleraar in transities en transitiemanagement aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, oprichter vanhet onderzoeksinstituut DRIFT (Dutch Research Institute For Transitions).

Jan Rotmans is actiefop het gebied van klimaatverandering, global change modellering, duurzame ontwikkeling, transities en systeeminnovaties. Naast zijn wetenschappelijk werk (lokaal, nationaal en internationaal) wil hij ook een bijdrage leveren aan de maatschappij. Hij wil een weg banen naar een duurzame samenleving. Daarvoor is een ingrijpende omslag, een transitie, noodzakelijk. Met zijn kennis wil hij graag als het ware de spelregels opstellen van hoe dat moet, zodat daarna creatieve mensen uit alle hoeken van de maatschappij daarmee aan de slag kunnen. Of het nou om een duurzaam project, regio, of sector gaat.


Tijden en locatie
Op woensdagen tussen 16:00 en 19:00 te Utrecht

14 , 28 november en 12 december 2012
16, 30 januari en 13 februari 2013

Aanvangstijd: 16.00 uur, inloop vanaf 15.30 uur
Eindtijd: 19.00 uur

Locatie: Polman’s huis te Utrecht

Prijs
€ 1895,-* excl BTW

(aanmelding verloopt via website Nicis|Platform31)

* Aanmelden voor 1 of enkele colleges is niet mogelijk.
Wel kunt u iemand in uw plaats laten deelnemen.


Dit programma is tot stand gekomen in samenwerking met Saartje Sondeijker (SmartAgent)